Sihui Fuji Napisane na Festiwalu Wiosny 2023

W ciągu ostatnich trzech lat epidemia zaburzyła nasze życie i świat, w którym żyjemy. 8 stycznia 2023 r. nastąpiła istotna zmiana w zapobieganiu i kontrolowaniu sytuacji epidemicznej, z choroby kategorii A na chorobę kategorii B. Wszelkiego rodzaju ograniczenia w przepływie i działaniu zostały przełamane, a tempo ożywienia gospodarczego zaczęło nabierać tempa. Miejskie fajerwerki zamieniają się w pożar prerii z widoczną prędkością.

Po trzech latach bólu historia w końcu otworzyła nową stronę.

W ciągu ostatnich trzech lat, pod silnym kierownictwem prezesa Liu Tianminga, firma Sihui Fuji planowała z wyprzedzeniem, aktywnie reagowała na sytuację, pokonywała trudności, aktywnie atakowała, szybko reagowała na różne wstrząsy, stale poprawiała jakość działania i osiągała dobre przekłada się zarówno na wzrost przychodów, jak i zysku netto. Jej główne przychody wzrosły z 650 mln w 2020 r. do 1,05 mld w 2021 r.; Zysk netto wzrósł ze 120 mln w 2020 r. do 180 mln w 2021 r.

W ciągu ostatnich trzech lat pokonaliśmy trudności i posuwaliśmy się naprzód. Dzięki silnemu wsparciu i pomocy klientów, pracowników, partnerów dostawców i wszystkich grup społecznych, firma dokonała pewnych osiągnięć, ale także ujawniła pewne problemy, co sugeruje, że firma wciąż ma wiele do zrobienia. Wymaga, aby wszyscy w pełni wykazali się determinacją i odwagą oraz zwrócili pełną uwagę na akcję.

Nr 1

Nasza wizja: Stać się przedsiębiorstwem i zespołem nr 1.

Jak mówi przysłowie, przestrzegając powyższych zasad, możemy osiągnąć jedynie umiarkowane rezultaty; Użyj medium jako kryterium do naśladowania, aby uzyskać tylko gorsze wyniki. Tylko stawiając sobie wysokie cele możemy osiągnąć wielki sukces; Jeśli dążysz tylko do niskich celów, możesz osiągnąć tylko niewielkie wyniki, a nawet nie osiągnąć żadnych wyników.

Od momentu powstania w 2009 roku firma od ponad 14 lat ukrywa się w cichym zakątku delty rzeki Zhujiang, koncentrując się na wytwarzaniu wysokiej jakości produktów PCB. Z tego powodu zainwestowaliśmy dużo siły roboczej i zasobów materialnych w przebudowę procesów, innowacje techniczne, szkolenie personelu, standardowe formułowanie, kontrolę procesu i inne aspekty oraz nawiązaliśmy długoterminowe przyjazne stosunki współpracy z wieloma światowej klasy firmami o dobrej jakości , przemyślana obsługa i konkurencyjna cena.

To, jak daleko możesz się posunąć, zależy od tego, z kim idziesz. Posiadając światowej klasy klientów, firma musi również stać się światowej klasy.

Co to jest światowej klasy?

Światowej klasy duże przedsiębiorstwa nie są przedsiębiorstwami na dużą skalę i dużymi przychodami, które po prostu składają się w całość, ale wykorzystują podstawowe technologie, nadal promują innowacje w zakresie badań i rozwoju, tworzą wartość dla klientów, dostarczają wartość dla partnerów, dzielą się wartością z pracownikami i zwiększają wartość z odpowiednimi uczestnikami w łańcuchu branżowym. W procesie stawania się większymi i silniejszymi realizują transmisję wartości, przewodzą rozwojowi branży i wpływają na świat.

Standard nr 1

Firma światowej klasy musi mieć globalną konkurencyjność w kilku aspektach: produktach, usługach, korzyściach, zarządzaniu i międzynarodowym układzie.

Produkty są zawsze na pierwszym miejscu. Produkty są nośnikami przekazu wartości. Firma skupuje płyty miedziane i inne materiały i przetwarza je na PCB zgodnie z wymaganiami klientów; Produkty montowane przez klientów po zakupie są sprzedawane przez terminale. PCB, znana jako „matka produktów elektronicznych”, odgrywa ważną rolę w przenoszeniu i prowadzeniu produktów elektronicznych. Podobnie jak organ ludzkiego ciała, cicho obsługuje windy, samochody, koleje dużych prędkości, statki i inne urządzenia o specjalnych wymaganiach dotyczących długoterminowej stabilności i niezawodnej jakości. Jako główny komponent, PCB musi utrzymywać długoterminową stabilność poza okresem użytkowania sprzętu. Ciągłe dostawy tej jakości przetestują wszechstronną zdolność producentów PCB w zakresie kontroli produkcji i efektywności kosztowej, która jest podstawową konkurencyjnością przedsiębiorstw.

Pierwszorzędna obsługa to traktowanie ludzi z sercem i robienie rzeczy z sercem. Zawsze myśl i działaj z punktu widzenia klienta i naprawdę stawiaj klienta na pierwszym miejscu i wdrażaj to w działanie, a nie w proste slogany. Klient musi jedynie złożyć zamówienie. Ilość, czas dostawy, jakość i obsługa klienta produktów muszą być przez nas monitorowane, aby nie sprawiać problemów klientom. Szybko reaguj na opinie klienta w ciągu 24 godzin i udziel klientowi satysfakcjonującej odpowiedzi z pomocą całego personelu firmy. Opierając się na znaczeniu PCB jako podstawowego komponentu, klienci mają wysokie wymagania dotyczące długoterminowej stabilnej jakości produktu i zdolności dostawczych oraz mają silną lepkość współpracy. Ale miecz ma dwie strony. Gdy zaufanie klienta zostanie utracone, klient zostanie całkowicie utracony.

 

Pierwszorzędne korzyści wynikają z siły innowacji naukowych i technologicznych, tworzenia produktów o wyższej wartości dodanej i tworzenia większych korzyści. Sprzedaż telefonów komórkowych Apple na świecie to tylko 20 proc., ale pochłania prawie 70 proc. zysków globalnych telefonów komórkowych.

Pierwszorzędny poziom zarządzania i nowoczesna struktura zarządzania są podstawą do determinacji, aby firma stała się silniejsza, lepsza, większa i dłuższa.

Firma wdraża model zarządzania ameba, w którym każdy jest operatorem. Pozwala pracownikom uczestniczyć w decyzjach biznesowych, stać się swoim własnym szefem i odgrywać swoją subiektywną inicjatywę z perspektywy szefa. Założeniem jest szanowanie i zwracanie uwagi na kultywowanie talentów samozapłonu i nagrody zorientowane na siłę. Jeśli nie szanujesz pracownika, a jedynie wabisz go nagrodami lub zastraszasz karą, to wzmocni to jego pomysł i strach przed zyskami. Ponieważ zostałem wychowany do działania w celu osiągnięcia czegoś, nie wiem, czy istnieje działanie, które nie zawiera w sobie chęci osiągnięcia korzyści. Właściwa edukacja polega na zachęcaniu pracowników do okazywania szacunku i troski o innych oraz do okazywania wdzięczności i odpłacania klientom bez żadnej przynęty i zastraszania.

Międzynarodowy układ odzwierciedla zdolność firmy do konkurowania za granicą. Bez względu na to, jak duży jest na znanym rynku krajowym, bez międzynarodowego układu i siły do ​​​​udziału w międzynarodowej konkurencji, przedsiębiorstwom trudno jest przebić się przez wąskie gardło i rozwijać. Chociaż rynek krajowy ma dużą pojemność, jeśli firma chce być najlepsza, powinna uczyć się od najlepszych międzynarodowych firm, sprzedawać swoje produkty światu i mieć międzynarodowe oddziały, aby radzić sobie z rynkowymi zwyczajami, prawami i kulturą różne kraje. Zarządzanie pracownikami w różnych krajach opiera się na poziomie zarządzania firmy i globalnej zdolności adaptacyjnej. Chociaż firma ma swoje oddziały w Hong Kongu, Japonii i innych miejscach w Chinach, to wciąż jest ich za mało. Ogromna ziemia wciąż ma wielkie możliwości ekspansji.